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球探网足球即时比分党委书记、董事长孙云赴川能新城公司调研指导工作

球探网足球即时比分 2020/01/15 0

近日,球探网足球即时比分党委书记、董事长孙云一行赴川能新城公司调研指导工作,党委委员、董事罗毅,副总经理牟俊,总经济师张昌均等陪同调研。

在听取川能新城公司党委书记、董事长王开强关于公司改革发展基本情况汇报后,孙云讲到,在经济增速下行压力加大、行业竞争加剧的情况下,川能新城公司2019年逆势奋进,实现大幅减亏,成绩值得肯定。川能新城公司要把文旅产业打造为集团公司现代服务业板块的重要支撑,重点抓好三个方面工作:一要持续做好改革脱困,结合公司实际,制定科学的系统的解决方案,推进资源整合和资产盘活。二要加强内控管理,优化人力资源储备,强化项目成本管理,实现开源节流,降本增效。三要旗帜鲜明讲政治,不断增强“四个自信”,坚定“四个意识”,做到“两个维护”,严格遵守党的“六大纪律”,把省委巡视组反馈的相关问题狠抓整改落实到位。

孙云强调,当前集团公司正在编制“十四五”规划,要按照中央总体战略布局和省委、省政府重大战略部署,明确集团公司战略发展定位,找准发展路径,加强保障措施,抢抓一带一路、长江经济带发展、成渝地区双城经济圈等重大机遇,加快科学发展、转型发展、创新发展,力争“十四五”末实现资产3000亿,营收1000亿,利润30亿,净资产900亿的发展目标。结合近期到所属公司开展调研了解掌握的相关情况,今年要着力推进以下几项重点工作:

一是要推进产业优化整合。围绕省委、省政府提出的构建“5+1”现代产业体系要求,按照突出主业、优化辅业、主辅互动的路径,将现有产业板块和业务整合为以能源化工、现代服务业为主业,环保节能、工程建设、矿业开发、数字经济、现代制造业等多元板块协同发展的“2+5”的新型产业格局;将所属公司和业务项目整合合并,形成为7个大的板块,组建多个二级专业子集团,充分发挥国有资本引领带动作用,通过聚合资源、发挥优势、优化布局、提高效率、形成合力,推动集团公司高质量发展。

二是要健全管理体制机制。围绕加强集团公司战略管控和过程管控目标,完善授权与监督机制,调整各级职能定位,形成以集团总部以战略管控为主,成为投资决策中心、人才中心、资本运营中心、科研中心、监督保障中心,二级集团主要以专业投资、建设、运营、管理为主,成为投资管理中心;三级公司以项目成本控制为主,成为利润中心。通过优化管控模式,缩短管理层级,提高决策效率;通过科学分权放权,发挥二级公司主观能动性,充分激发其自我造血、自我盈利、自我发展、自负盈亏的内生活力;通过建章立制,简化审批,优化议事决策等工作流程,加强过程管控,实现效率最大化。

三是要加大市场化改革。深化“三项制度”改革,优化集团本部机构设置,借鉴吸收好优秀经验,进一步完善与市场化接轨的薪酬体系设计,对所属公司实施分类分级考核,构建科学合理高效的激励约束机制。加强人才队伍建设,健全干部选拔任用管理办法,加大高端专业人才市场化选聘,形成激励与考核并重、“能上能下,能进能出”的选人用人机制,吸纳治企兴企人才,控制好人工成本。在依法合规、实事求是的前提下,敢于迈开步子引入社会资本和战略投资者,推动混合所有制改革,在具备条件的公司积极探索实施员工持股,全面推行企业年金制度,激励基层,提高员工归属感、获得感。

四是要加强企业党建和文化建设。巩固强化企业党组织的领导核心作用,把党的领导融入公司治理各环节,重点抓好省委巡视反馈的问题整改落实。抓好基层党建,发挥好基层党组织“战斗堡垒”作用,不断增强基层党组织服务发展、服务一线、服务人民的能力和水平。抓好党风廉洁和干部队伍建设,发挥好党员先锋模范作用,确保发展环境风清气正。发挥企业文化在打造“领军企业”“百年企业”中的重要作用,提炼、宣传、发扬好能投文化,塑造、维护、推广好能投品牌。

集团公司战略发展部、资本运营部、建设管理部、经营管理部、财务资产部、人力资源部、办公室等部门负责人,川能新城公司全体领导班子成员参加调研座谈。

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